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漏水的潜艇 2014-8-30 07:20

万达联手腾讯百度:我们的电商不卖商品[1P]

[size=4]万达集团今天放出了一则重磅消息(其实几个月前就传出过),将联合腾讯和百度在香港注册成立电子商务公司,首期总投资额高达50亿人民币,其中万达持股70%,腾讯和百度各持股15%,打造全球最大的O2O电商平台,实现O2O落地,为行业探索O2O发展的模式。网友戏言,这是中国的第二、三、四富豪共同抗衡新晋首富马云的战役。不过,如果你以为万达电商只是想要卖东西,像淘宝那样,那就错了。
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万达联手腾讯百度:我们做的不是电商(图片来自新浪科技)
    其实,万达要做的不止是网上卖东西那么简单,而是要卖服务,打造O2O平台巨头。用腾讯董事局主席马化腾的话说,“公司名称用‘电商’这个词不太准确,可能会引起误解,让别人以为是卖东西的。事实上这家公司形容为‘利用互联网构建智慧商业也许更准确一些’。”万达电商CEO董策也表示,万达电商已经注册新名字,预计不久会在万达电商全面上线后公布。
    今年上半年,万达广场的总客流已经达到7.2亿人次,全年有望超过15亿人次。按照王健林的说法,未来几年万达广场的数量将达到200家,酒店数量100多家,并且还会新开8至10家度假区,每年的客流将达到几十亿人次。如此庞大的线下规模,要是能够与线上用户进行打通,O2O平台之梦将不再遥远。
    从上面的数据可以看出,万达的长处是线下,而互联网则是BAT的天下。百度精于搜索和大数据,腾讯精于社交,二者都掌握着大量的用户数据,并且有强大的数据分析能力和互联网人才。未来,万达、腾讯、百度三方的账号将相互打通,用户可以使用微信、QQ直接登录万达账户。此外,会员体系、支付与互联网金融产品、大数据、wifi共享、产品整合、流量等方面也是三方合作的重点。
    对于用户来说,只需要在手机里安装万达电商APP,通过在万达商圈里唯一的ID标识,就可以随时查看酒店和度假区的情况,走入万达广场时能够收到常去品牌的推广优惠信息,想吃饭可以通过手机预定付款,到地可以直接用餐等。
    李彦宏也举例称,“当一个人在万达广场走,突然发现一个女孩子穿的裙子很漂亮,只要拍一张照片就可以告诉你,万达哪一家店,哪一个专柜在卖这个裙子。如果我到一个街边看到电影的海报,只要拍下这张海报可以告诉你,万达影院几点几分放映,你选哪个座位,通过线上的支付方式可以完成所有的操作。”在PC时代,人们需要搜索关键字找到想要的信息。而在移动互联网时代,人们不仅可以获悉哪里能满足需求,还可以立即实现需求。
    或许有人会问,万达将线下资源向百度和腾讯开放,难道不会分流客户吗?的确是这样,但万达也是不得已而为之。随着国家对房地产行业的宏观调控和网购热潮持续,传统的商业地产肯定会受到冲击。借助线上资源向线下引流,加强商业地产,是王健林的设想。到2020年,万达集团的房地产收入占总收入的比例将降至50%以下,2030年房地产收入可能不及其总收入的三分之一,摆脱地产开发商的影子。
    不过,万达要想把庞大的线下资源和用户搬到线上,也绝非易事。万达电商缺乏线上平台、独有的支付系统和用户群体,以及相关的数据分析能力,致使早在2012年就开张的电商业务至今没有发展起来。此外,万达旗下业务和资源如何与电商系统对接,也将是颇为艰难的工作。毕竟,包括商业中心在内的万达线下业务,已经有了各自较为成熟的商业模式,这些不同的业务如何顺利地融入万达的电商系统,并为万达带来最终收益也是个未知数。
    即使万达解决好了自己的困境,另外两家看似平等的“合作伙伴”---腾讯和百度是否会争夺业务主导权,同样是头疼的问题。要知道,腾讯和百度在地图领域也算是竞争对手,未来万达APP中调取哪一家的地图信息,恐怕还得争论一番。
    联手腾讯和百度,无疑大大增加了万达O2O平台战略的成功几率。但是,万达电商能否成为最终赢家,还是要看线上线下的资源整合能力,以及企业经营理念的改革。看的出,尽管王思聪没当上万达电商的老板,但是他的“互联网思维”却影响了老王的战术思路。
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bold 2014-8-31 10:44

虽然像是线上线下的整合资源的网络模式,但是其根本点更像是一场十分被动的保卫战

directlu 2014-8-31 15:12

TX刚把易迅卖给京东,不死心又继续干电商

solomonking 2014-9-1 11:30

电商的市场基本已经稳定下来了,怎么还有这么多人前仆后继的。京东基本上占据了相当大的份额,淘宝天猫控制了大部分中低端产品。苏宁国美有强大的线下和配送能力。亚马逊现在都开始搞海外代购一类的了。不知道腾讯在电商方面能有哪些优势呢?

coolwuu122 2014-9-3 23:58

在这杯羹越来越小的情况下腾讯还在插一脚,不死心啊

zaq1123 2014-9-4 01:27

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