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查看完整版本: 都说SIS藏龙卧虎,有没有对CMMI感兴趣的?

willyenillye 2010-11-14 01:20

都说SIS藏龙卧虎,有没有对CMMI感兴趣的?

最近小弟在研究CMMI。说是研究,其实是刚刚开始接触。刚刚把CMMI的标准文档读了一遍,感触颇深。

针对CMMI有两个误解:

第一个,是如果我的企业严格按照CMMI实施,我的企业就一定可以赚大钱。这个是层次比较浅的误解,因为CMMI的设计思想是让企业将过程管理起来,定义好,然后量化,以科学的思路改进企业流程。这个过程与赚钱无关,仅仅能够保证企业死的晚一些。

第二个,是中国的软件外包企业不适用CMMI。这个一般是对CMMI有一定的了解的人喜欢下的结论。例如,有的项目经理会说,每个项目都是不同的,CMMI搞标准过程,不可能适用于我的项目;或者,我的客户过于强势,我们根本无法使用自己企业的标准过程。然而,实际上CMMI从来没有规定企业必须使用某个标准过程。CMMI给出的是过程管理的管理思路。在CMMI第三级,企业根据长期的项目经验和大量项目实践总结出标准过程后,会同时提供剪裁指南,各个项目根据剪裁指南对标准过程进行裁剪,以得到适合本项目的过程。因此,如果客户强势,则项目经理可以引入涉众共同讨论如何对标准过程进行裁剪,得到所有各方同意的裁剪过程。

欢迎有兴趣的朋友一起讨论。

PS:修正了概念的误用。CMMI中只有过程管理,没有流程管理。

[[i] 本帖最后由 willyenillye 于 2010-11-14 01:25 编辑 [/i]]

ritz 2010-11-14 06:47

这实行起来不是你知道怎么样几个人可以的, 就是企业建立起来时的模式, 后加不是不可能, 要绝大多数真正掌控的干部都学好, 也都觉得有这必要, 但要弄到像HONDA等企业那样就想都不要想了

吾老 2010-11-14 07:56

cmmi应该是属于软件工程的范畴吧,这样的理论的东西,光看没有在大公司里的亲身实践感受,很难有什么切身的体会。

stephentlee 2010-11-14 13:53

迅雷下载,有时我很多在上面下载到带有木马病毒的电影文件,
所以我现在还是少用迅雷上面下载,一搬在知名论坛下载有电影。

zx007110120 2010-11-14 15:15

*** 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽 ***

huangtao2627 2010-11-14 17:44

看来要好好的像你们这些高手学一下了

willyenillye 2010-11-17 00:12

[quote]原帖由 [i]ritz[/i] 于 2010-11-14 06:47 发表 [url=http://67.220.91.19/bbs/redirect.php?goto=findpost&pid=63411197&ptid=3494602][img]http://67.220.91.19/bbs/images/common/back.gif[/img][/url]
这实行起来不是你知道怎么样几个人可以的, 就是企业建立起来时的模式, 后加不是不可能, 要绝大多数真正掌控的干部都学好, 也都觉得有这必要, 但要弄到像HONDA等企业那样就想都不要想了 [/quote]

我倒是觉得,CMMI给出的理念就是在企业发展过程中逐步完善。否则也不会有阶段性一到五之分了。

例如,2级的时候,每个项目组都开始尝试着进行管理,将过程资产文档化;而这些文档,也就成为了定义标准过程的基础,也成为了,量化过程效能的基础。

也即,在企业发展之初,不需要所有干部都能够严格遵循CMMI2级的标准,而是先通过有经验的项目经理将项目做起来,等到拥有了稳定的客户,继续的订单,再分别在各个项目组实施CMMI2.在一段时间,例如一年或两年后,形成标准过程。

willyenillye 2010-11-17 00:15

[quote]原帖由 [i]吾老[/i] 于 2010-11-14 07:56 发表 [url=http://67.220.91.19/bbs/redirect.php?goto=findpost&pid=63411785&ptid=3494602][img]http://67.220.91.19/bbs/images/common/back.gif[/img][/url]
cmmi应该是属于软件工程的范畴吧,这样的理论的东西,光看没有在大公司里的亲身实践感受,很难有什么切身的体会。 [/quote]

我觉得不一定非要大公司,现在的公司结构不少都采取了平台+业务单元的模式,这些业务单元每个都有自己的玩儿法,有的比较重视过程管理,有的不重视。例如我们公司,虽然公司已经过了CMMI5,但是我们这个业务单元我打死都不承认丫能到2.需要一段时间的积累。

但是是不是我们就不重视CMMI了呢?在项目管理的各个阶段其实都是按照CMMI来玩儿的,只不过并没有强调做全而已。

zhendehenwuliao 2010-11-17 19:19

说实话,看完了楼主说的全部东西            
还是不懂CMMI到底是什么

wjcccs 2010-11-17 20:00

CMMI这个名词还是第一次听说,不知道是怎么回事,为了表示向大家学习,支持下

willyenillye 2010-11-20 21:58

[quote]原帖由 [i]zhendehenwuliao[/i] 于 2010-11-17 19:19 发表 [url=http://67.220.92.21/bbs/redirect.php?goto=findpost&pid=63578714&ptid=3494602][img]http://67.220.92.21/bbs/images/common/back.gif[/img][/url]
说实话,看完了楼主说的全部东西            
还是不懂CMMI到底是什么 [/quote]

因为这里仅仅是讨论,我也只说了CMMI的几个点.关于CMMI的详细论述,你可以先去读CMMI的标准文档,然后思考在公司中如何实现,这时候才会遇到我主贴中谈的两个问题.

lzk6265027 2010-11-20 22:11

额,这个东西有点专业啦,大家好好讨论下吧,让我也学习下

shetaya 2010-11-20 22:20

只知道CMMB,呵呵,软件硬件分家呀,SIS上的硬件宅男多吗?
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